單單是企業(yè)中存在些多重復(fù)雜的流程，其實(shí)生活中也處處有流程，科學(xué)合理的流程，可以指導(dǎo)我們正確地做事，縮短工作時(shí)間，提高效率，使我們的生活變得有序、合理，為我們的安全提供保障。
對(duì)于mes制造執(zhí)行系統(tǒng)而言，流程更是顯現(xiàn)出對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的重要與基本。僅從字面上理解，你不難發(fā)現(xiàn)其實(shí)E、R、P三者都與流程緊密相連。
E（企業(yè)）：其中的商流、物流、資金流、信息流，都需要通過(guò)各自的流程才能為企業(yè)創(chuàng)造效益。
R（資源）：即企業(yè)組織資源（人、價(jià)值、思維、能力、結(jié)構(gòu)）和企業(yè)技術(shù)資源（材料、設(shè)備、信息、研發(fā)技術(shù)），和流程相依相畏，缺少了流程，再多的資源也無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
P（計(jì)劃）：計(jì)劃的目的在于合理安排及組織資源，使個(gè)人工作、企業(yè)運(yùn)行更加順暢，這與流程不謀而合，計(jì)劃貫穿于流程，流程是計(jì)劃的體現(xiàn)。
可見(jiàn)，mes系統(tǒng)與流程息息相關(guān)。
mes解決方案 以流程為驅(qū)動(dòng)
流程是企業(yè)管理的核心，mes系統(tǒng)是應(yīng)用信息技術(shù)的信息流程，本身就是企業(yè)流程管理的組成部分。因此，企業(yè)實(shí)施 mes系統(tǒng) 關(guān)注的焦點(diǎn)是流程而不是軟件技術(shù)，mes制造執(zhí)行系統(tǒng)應(yīng)以流程為驅(qū)動(dòng)。
先前，mes系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)的實(shí)施成功率不到四成，也是因?yàn)閲?guó)內(nèi)許多企業(yè)及mes廠商本身沒(méi)能夠很好的認(rèn)識(shí)mes制造執(zhí)行系統(tǒng)，簡(jiǎn)單的認(rèn)為mes系統(tǒng)是處理企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)、信息而已。這種以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為理念的mes足足在國(guó)內(nèi)延續(xù)了近10年之久，對(duì)于數(shù)據(jù)結(jié)果的過(guò)多重視，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的重心偏移，而最終使得整個(gè)企業(yè)及mes項(xiàng)目瀕臨危機(jī)。而眾口皆傳的那句“上mes是找死,不上mes是等死”也是由此而來(lái)。
如今，大多數(shù)企業(yè)及管理軟件廠商都對(duì)mes有了更深層次的認(rèn)識(shí)，不再“神”化，正確的認(rèn)識(shí)將業(yè)務(wù)活動(dòng)及流程管理提升到了企業(yè)信息化管理的首要位置。重新認(rèn)識(shí)了mes的作用，正航軟件林華榮曾提到：mes重在管理流程的梳理、管理制度的執(zhí)行、管理規(guī)范的服從。流程放在了企業(yè)管理中的首位，只有流程科學(xué)、合理并保持順暢，才能使得企業(yè)制度、規(guī)范得到高效率的執(zhí)行，因此企業(yè)各層人員對(duì)各自在企業(yè)流程中的定位及準(zhǔn)確把握是企業(yè)保持穩(wěn)定、健康運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。這也是追求發(fā)展進(jìn)步企業(yè)實(shí)施mes的重要原因之一，mes系統(tǒng) 應(yīng)以流程為驅(qū)動(dòng).
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